田野筆記：一名監所管理員的自白

會想多認識監所管理員這門職業，是因為看到《獄卒不畫會死》這本書，以及獄政工會製作的血汗懶人包，促使我想更深入了解他們的勞動環境。剛好身邊有位親戚在監所服務超過三十年，我便約他當面聊聊。

【工時】
日勤：7:30-18:30 周休2日
夜勤：8:00-次日9:00（25小時）做1休1、做1休3，每月約上10~11天班，但每次工時超長

【工作內容】
日勤：戒護收容人工作、接見、就醫
夜勤：8-17支援日勤，17點後開始每3小時輪流巡邏舍房，1人負責1層樓，每15分鐘簽到1次

大哥任職多年，當然日夜勤都做過，而即使要付出睡眠品質不佳的代價，他仍偏好夜勤，因為日勤戒護收容人工作壓力較大（在重刑監常常是1位管理員要帶領約200位收容人到工廠）。「人永遠補不齊。」大哥說完還找了關鍵評論網上的文章給我看。

關於勞動現場的情況，大多與懶人包內容相吻合，不過訪談有一點收穫是，大哥提到了監所管理員的「給分」權力，也就是所謂的《行刑累進處遇條例》，不同等級的收容人，在監所內會享有不同的權利，例如：第4級收容人，只享有和父母親、直系血親、三親等內旁系血親通信的權利，必須累積到第3級，才能和朋友通信。而這個分數，有時候是算零點幾的，也難怪在報導中看見更生作家劉北元說，他從第4級升到第3級，花了2年半時間。

訪談的最後，我向大哥說明為什麼我對這個議題有興趣，以及接下來可能發展的兩個面向，也順勢聊起他在重刑監服務時，同事協助執行死刑的經驗，接著他強調：「死刑是一定要執行的！沒有教化可能。」尊重對方的立場與經驗，但也一邊納悶著，為何可以如此斬釘截鐵地肯定他人沒有教化可能呢？「如果改成終身監禁呢？」我拋出提問，「還要用納稅人的錢養他們。」「但他們不是也會負擔生活所需嗎？」「勞作金只有一點點，根本不夠。」當下我的反應其實是，那是否應該檢討監所的勞動條件呢？（事後看完「省錢」不應該成為死刑存在的理由這篇文章，我才知道原來收容人的勞動所得，有部分會作為被害人的補償金。）

經過今天初步理解了這門行業，下次似乎可以朝個人經驗著手，但在那之前，我應該先釐清方向和目的，要做的功課還很多啊。